Quay lại chuyên mục

CÁCH TẠO CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

adminquantri

Cho dù bạn đang làm việc trong một công ty lớn hay một doanh nghiệp nhỏ hơn, chiến lược nhân sự là nền tảng của mọi thứ bạn làm trong lĩnh vực nhân sự. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đưa ra định nghĩa về chiến lược nhân sự, giải thích cách chiến lược nhân sự tác động đến thực tiễn nhân sự hàng ngày và chúng tôi sẽ kết thúc bằng một ví dụ về chiến lược nhân sự.

Chiến lược nhân sự
Chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự là gì?

Chiến lược nhân sự là một kế hoạch tổng thể của doanh nghiệp nhằm quản lý nguồn vốn con người của mình để phù hợp với các hoạt động kinh doanh của mình. Chiến lược nhân sự đặt ra định hướng cho tất cả các lĩnh vực chính của nhân sự, bao gồm tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, phát triển và lương thưởng.

Vì vậy, chiến lược nhân sự là một kế hoạch dài hạn quy định các hoạt động nhân sự trong toàn tổ chức.

Chiến lược nhân sự có một tập hợp các đặc điểm cung cấp một cái nhìn tổng quan về chiến lược nhân sự bao gồm những gì:

  • Nó đòi hỏi sự phân tích về tổ chức và môi trường bên ngoài.
  • Phải mất hơn một năm để thực hiện.
  • Nó định hình tính cách và hướng của các hoạt động Quản lý nguồn nhân lực
  • Giúp triển khai và phân bổ các nguồn lực của tổ chức (tức là tiền bạc, thời gian, nhân sự)
  • Được sửa đổi hàng năm.
  • Nó kết hợp đánh giá chuyên môn của quản lý cấp cao (HR).
  • Nó được điều khiển bằng số.
  • Nó dẫn đến một hành vi cụ thể.
Chiến lược nhân sự
Chiến lược nhân sự

Cách tạo chiến lược nhân sự

Một mô hình rất hữu ích ở đây là mô hình nhân quả chuẩn của HRM, một trong những mô hình nhân sự quan trọng. Mô hình này cho thấy chiến lược nhân sự bắt nguồn từ đâu và nó ảnh hưởng như thế nào đến việc thực thi nhân sự và hiệu quả kinh doanh.

Mô hình cho thấy chiến lược nhân sự là kết quả của chiến lược kinh doanh (kinh doanh) rộng hơn. Nó cho thấy rằng các hoạt động nhân sự tạo ra giá trị khi chúng phù hợp với những gì tổ chức cố gắng đạt được. Khi có sự liên kết (phù hợp) giữa hai bên, HR sẽ đóng góp vào kết quả hoạt động của tổ chức.

Chiến lược kinh doanh tổng thể được xây dựng dựa trên quá khứ và hiện tại. Đó là kết quả của những gì công ty đã làm trong quá khứ và khả năng nội bộ hiện tại của công ty. Một công cụ thường được sử dụng để đạt được chiến lược này là phân tích SWOT.

Trong phân tích SWOT, Điểm mạnh và Điểm yếu bên trong của tổ chức cũng như các Cơ hội và Thách thức bên ngoài của tổ chức được lập bản đồ. Điểm mạnh bao gồm bí quyết và bí quyết cốt lõi của công ty. Đó là năng lực sản xuất, thương hiệu hiện có, các kênh tiếp thị, khả năng bán hàng, chuyên môn về R & D và các yếu tố vốn nhân lực khác.

Chiến lược của công ty tận dụng Điểm mạnh của mình để tận dụng các Cơ hội trên thị trường. Đồng thời, nó cố gắng vượt qua các Mối đe dọa và giảm thiểu tác động của Điểm yếu.

Kết quả của việc thiết lập chiến lược này là đề xuất giá trị của công ty. Chiến lược nhân sự dựa trên chiến lược tổ chức. Chiến lược nhân sự đề cập đến tất cả các lĩnh vực quan trọng trong nhân sự. Chúng bao gồm tuyển dụng, học tập & phát triển, đánh giá hiệu suất, lương thưởng và lập kế hoạch kế nhiệm.

Chiến lược nhân sự
Chiến lược nhân sự

6 thực tiễn tốt nhất về chiến lược nhân sự

Khi tạo và thực hiện chiến lược nhân sự, có một số phương pháp hay nhất cần ghi nhớ.

Các chuyên gia nhân sự nên biết chiến lược và (ít nhất là ở một mức độ nào đó) tham gia vào việc tạo ra nó – Một chiến lược sẽ chỉ có hiệu quả nếu nó được truyền đạt rõ ràng. Tham gia vào việc tạo ra chiến lược sẽ giúp ích cho việc giao tiếp và tạo ra sự mua vào.

  • Tham gia vào của ban quản lý và ngân sách nhân sự là những yếu tố quan trọng giúp thực hiện chiến lược – Một chiến lược nhân sự không bao giờ có thể được thực hiện một cách riêng lẻ. Các điều kiện là quản lý mua, ngân sách, chuyên gia nhân sự có tay nghề cao và công nghệ kỹ thuật số phù hợp.
  • Các sáng kiến ​​nhân sự nên phù hợp với chiến lược nhân sự – Chiến lược này có lý do: nó cần được tuân thủ. Các hoạt động và sáng kiến ​​nhân sự nên tuân theo chiến lược.
  • Khuyến khích hiệu suất cần được kết nối trực tiếp với việc thực hiện chiến lược – Ý tưởng về lương thưởng ngẫu nhiên cũng cũ như bản thân HR. Mọi người sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu mục tiêu và khuyến khích của họ phù hợp với nhau.
  • Các chiến lược cần được giám sát và đo lường việc thực hiện thông qua KPI – Chiến lược sẽ không bao giờ hiệu quả nếu không thực hiện và giám sát kết quả một cách nhất quán. Điều này được thực hiện thông qua KPI (số liệu đo lường các mục tiêu chiến lược)
  • Chiến lược là một kế hoạch dài hạn – Theo định nghĩa, một chiến lược là dài hạn. Điều này không có nghĩa là nó không thể thay đổi. Một chiến lược có thể – và đôi khi nên được điều chỉnh để phù hợp hơn với môi trường bên ngoài.

Chiến lược nhân sự

SEATECH VIET NAM CO.,LTD

Head office: Centre Point Building – P702A, 7th Floor, Nguyen Van Troi Street , Ward 8, Tan Phu District, HCM city, Viet Nam – 700000

Email:

Hotline: +84 0909 639 255

Website: seatechsps.com

Facebook:Seatechsps

Youtube:Seatechsps