Quay lại chuyên mục

Giải pháp quản lý doanh nghiệp hiệu quả nhất hiện nay

adminquantri

Kinh doanh trong cuộc cách mạng cộng lần thứ tư, thì việc ứng dụng phần mềm vào quản lý doanh nghiệp là điều cần thiết. Hiện nay, đây cũng là cách quản lý doanh nghiệp hiệu quả nhất. Bài viết dưới đây SEATECH Việt Nam sẽ mô tả chi tiết hơn về cách quản lý doanh nghiệp hiệu quả này.

Quản lý doanh nghiệp
Quản lý doanh nghiệp

Giải pháp quản lý doanh nghiệp hiệu quả

Hiện nay, để quản lý doanh nghiệp hiệu quả thì nhà quản trị doanh nghiệp (chủ doanh nghiệp) cần phải nắm vững một số giải pháp sau:

1.      Có chiến thuật, chiến lược khoa học và chi tiết

Trong kinh doanh thì việc phải xây dựng một chiến thuật, chiến lược khoa học là công việc đầu tiên và quan trọng đối với bất kỳ một nhà quản trị. Bước này là tiến trình mà nhà quản trị phải xác định, lựa chọn mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, vạch ra đường lối cần thiết nhằm đạt được mục tiêu đặt đặt ra ban đầu.

Một chiến thuật, chiến lược khoa học và chi tiết cần yếu tố quyết định đường đi đúng đắn, phải làm như thế nào, và thời điểm nào thích hợp để thực hiện… Mọi việc cần có kế hoạch, thời điểm chính xác để chiến lược đã định có thể xảy ra, phải xảy ra hoặc không xảy ra theo hướng có lợi cho doanh nghiệp. Mọi việc cần dựa trên cơ sở mục tiêu chung của tổ chức có tính đến đòi hỏi của quy luật, nếu làm được như vậy doanh nghiệp nhanh chóng bước đến mục tiêu ban đầu.

Quản lý doanh nghiệp
Quản lý doanh nghiệp

2.      Phổ biến công việc cho mỗi nhân sự hiệu quả

Nhà quản trị doanh nghiệp khi biết cách phổ biến và phân bổ công việc hợp lý thì việc đi đến mục đích của những chiến thuật, chiến lược đã định sẽ được thực hiện một cách hiệu quả nhất. Việc nhà quản trị cần là nắm rõ là quỹ thời gian, trình độ và năng lực đảm nhiệm công việc của từng nhân sự, nếu nắm được hết những yếu tố trên thì nhà quản trị mới sắp xếp công việc cho nhân sự đạt được hiệu quả tốt nhất.

3.      Doanh nghiệp có sơ đồ tổ chức nhân sự hợp lý

Doanh nghiệp khi có một sơ đồ tổ chức nhân sự hợp lý thì mọi công công việc của doanh nghiệp sẽ được điều phối một cách hiệu quả. Tuy nhiên để có thể làm được điều đó thì nhà quản trị cần phải nhận biết được quá trình, năng lực làm việc, năng lực quản lý của từng nhân sự trong doanh nghiệp.

Quản lý doanh nghiệp
Quản lý doanh nghiệp

4.      Quản lý dữ liệu của doanh nghiệp

Doanh nghiệp có nhiều loại dữ liệu cần được quản lý trong suốt quá trình hoạt động, nhà quản trị cần biết phân chia cụ thể ra từng loại và có cơ chế kiểm soát hợp lý, chặt chẽ:

Kiểm soát tốt dòng tiền

Trong doanh nghiệp vị trí giám đốc tài chính là người có nhiệm vụ quan trọng nhất trong việc kiểm soát dòng tiền. Quản lý tốt dòng tiền không chỉ đảm bảo việc kinh doanh được suôn sẻ, thuận lợi mà đây cũng là đầu tiêu để chờ đợi cơ hội để vượt qua đối thủ cạnh tranh. Những giải pháp giúp quản lý dòng tiền hiệu quả:

  • Có kế hoạch quản lý và kiểm soát dòng tiền
  • Quản lý chi tiết những khoản thu chi hàng ngày của doanh nghiệp
  • Giám sát quy trình quản lý hàng hóa thành phẩm và hàng tồn kho để giải phóng dòng tiền một cách khoa học nhất
  • Lựa chọn khách hàng và đối tác uy tín cũng là một trong những giải pháp tốt nhất

Kiểm soát tỷ suất kinh doanh

Trong kinh doanh việc tăng tỷ suất kinh doanh mỗi ngày phụ thuộc vào cơ chế thị trường, giá cả và chất lượng sản phẩm. Để thúc đẩy doanh số tăng cao cần phân tích thị trường, nhu cầu của người tiêu dùng. Cần có phương án marketing kịp thời và kế hoạch bán hàng phù hợp nhất

Quản lý công nợ phải thu

Quản lý công nợ phải thu sẽ giúp cho nhà quản trị biết được khoản tồn đọng tài chính đó đã lâu chưa, công nợ đó liệu có ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp của mình không. Từ đó đưa ra giải pháp hợp lý. Kết luận thống kê của những nhà nghiên cứu kinh tế thì có hơn 80% doanh nghiệp phá sản do không kiểm soát được nguồn công nợ phải thu.

Quản lý kiểm soát hàng tồn kho

Trong kinh doanh, hàng tồn kho có ý nghĩa quyết định sức mạnh với các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Người quản lý cần kiểm soát tốt hoạt động cũng như hàng tồn trong kho, việc này giúp tối ưu dòng tiền của doanh nghiệp.

Quản lý doanh nghiệp
Quản lý doanh nghiệp

Giải pháp quản lý doanh nghiệp hiệu quả bằng ứng dụng phần mềm SPS

So với những cách quản lý doanh nghiệp theo cách truyền thống thì việc áp dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp SPS dựa trên sự phát triển của trí tuệ nhân tạo sẽ mang lại hiệu quả tốt nhất.

  • Với giải pháp ứng dụng công nghệ tân tiến sẽ giúp doanh nghiệp tăng hiệu suất lao động bởi công cụ quản lý dữ liệu đầu và chỉ cần phải nhập một lần cho mọi giao dịch, đồng thời với kết hợp các công cụ chuyên môn giữa các phòng ban giúp báo cáo được thực hiện với tốc độ nhanh hơn, chính xác hơn.
  • Những công việc về quản lý hàng tồn kho, công nợ, chi phí, doanh thu, lợi nhuận… sẽ có khả năng tối ưu hóa các nguồn lực như nguyên vật liệu, nhân công, máy móc…
  • Mọi giao dịch sẽ được thực hiện một cách chính xác và quá trình hoạt động được quản lý theo dõi dễ dàng, nhanh chóng.
  • Sử dụng phần mềm SPS đồng nghĩa với việc tối ưu mọi hoạt động của doanh nghiệp theo các quy trình chuyên nghiệp được xây dựng theo tiêu chuẩn Quốc Tế. Qua đó nâng cao chất lượng làm việc của từng nhân sự, giúp tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, tăng hiệu suất cạnh tranh và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp.
Quản lý doanh nghiệp
Quản lý doanh nghiệp

Phần mềm quản lý nhân sự SPS là bí quyết quản trị hiệu quả của nhiều doanh nghiệp lớn

Phần mềm quản lý nhân sự SPS là giải pháp quan trọng để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời nó cũng giúp doanh nghiệp tiếp cận với công nghệ tiêu chuẩn quốc tế. Tuy nhiên để lựa chọn được đơn vị phần mềm quản lý nhân sự phù hợp, đáp ứng được các yêu cầu quản lý hiện tại của doanh nghiệp cũng như có thể tích hợp, mở rộng trong tương lai lại không hề đơn giản. Vì vậy, Doanh nghiệp cần phải nghiên cứu, tìm hiểu thật kỹ về giải pháp phần mềm cũng như nhà cung cấp.

Và các doanh nghiệp có thể tham khảo về hệ thống giải pháp phần mềm SPS của SEATECH Việt Nam. Phần mềm quản lý nhân sự SPS là bí quyết quản trị hiệu quả của nhiều doanh nghiệp lớn, với nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau.

Quản lý doanh nghiệp

SEATECH VIET NAM CO.,LTD

Head office: Centre Point Building – P702A, 7th Floor, Nguyen Van Troi Street , Ward 8, Tan Phu District, HCM city, Viet Nam – 700000

Email:

Hotline: +84 0909 639 255

Website:seatechsps.com

Facebook:Seatechsps

Youtube:Seatechsps